AcoBurundi
Dans sa politique de renforcement des capacités des communes, l’Association des Communes du Burundi (ACO-BURUNDI) envisage de créer une institution de microfinance, Microfinance des Communes du Burundi (MICOBU), dont les actionnaires sont les communes elles-mêmes. Ce projet a déjà reçu l’aval des communes elles-mêmes, puisque l’Assemblée Générale de l’ACO-BURUNDI tenue en date du 7 juillet 2023 l’a adopté.
La mission de la MICOBU est de Contribuer au développement tout en ciblant les agri-éleveurs, par une offre des produits financiers et non financiers adaptés à leurs besoins, en finançant les projets générateurs de revenus tout en assurant des services de proximité maximisant l’approche de la finance digitale.». La MICOBU aura son siège dans la Capitale politique Gitega.
Ainsi, dans le cadre du processus de mise en œuvre de ce projet, l’ACO-BURUNDI a organisé un atelier de validation des documents stratégiques exigés par la Banque de la République du Burundi à savoir :
- Le Plan d’affaire ;
- La Politique d’épargne et de crédit ;
- Le Manuel des procédures administratives.
Ces documents ont été analysés et validés par le Comité Exécutif, le Comité National du Réseau des Femmes Elues Communales (REFECOM) ainsi que le Conseil de Surveillance de l’ACO-BURUNDI.
Pour être à la hauteur de ses ambitions, MICOBU ambitionne d’être une microfinance performante à travers la mobilisation de l’épargne, le développement des produits répondant aux besoins réels de sa clientèle et l’introduction de la finance digitale ainsi que l’augmentation du volume de crédits agricoles.
En parallèle, la MICOBU se veut être une microfinance de proximité et entend, pour cela, mettre en œuvre un plan de progression axé sur :
- L’extension dans les provinces : agences dans toutes les provinces ;
- L’implantation des guichets dans toutes les communes ;
- L’installation des Points de service dans toutes les zones.
A côté de cela, la MICOBU profitera pleinement de l’encrage institutionnel des communes (en tant qu’institution appartenant aux communes). Ainsi, l’administration communale sera impliquée à tous les niveaux dans la mobilisation de sa clientèle.
Du point de vue managérial, la MICOBU développera une stratégie marketing consistant à :
- Augmenter le nombre de points de service, en minimisant les agences et guichets physiques, tout en maximisant l’utilisation des nouvelles technologies ;
- Développer de nouveaux produits en diversifiant les produits rentables ;
- Former et sensibiliser les clients potentiels sur les produits financiers de MICOBU.S.A ;
- Promouvoir une stratégie marketing agressive.
Elle mettra également en œuvre la stratégie de gestion financière consistant à :
- Améliorer la quantité, la qualité et la rentabilité du portefeuille de crédit ;
- Renforcer le système de contrôle interne et d’analyse financière ;
- Augmenter les ressources financières ;
- Assurer la gestion des risques.
Pour atteindre ces résultats, la MICOBU se rassurera de disposer du personnel et des organes de gestion compétents.